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（二）构建服务全民终身学习的教育体系。全面贯彻党的教育方针，坚持教育优先发展，聚焦办好人民满意的教育，完善立德树人体制机制，深化教育领域综合改革，加强师德师风建设，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。推动城乡义务教育一体化发展，健全学前教育、特殊教育和普及高中阶段教育保障机制，完善职业技术教育、高等教育、继续教育统筹协调发展机制。支持和规范民办教育、合作办学。构建覆盖城乡的家庭教育指导服务体系。发挥网络教育和人工智能优势，创新教育和学习方式，加快发展面向每个人、适合每个人、更加开放灵活的教育体系，建设学习型社会。
为什么要学习失败？在湖畔学习这几年，我对这个问题的感受和认识是最大的。没有人不渴望成功，尤其是创业者。但学习什么能帮助自己更有机会取得成功，或者取得更大的成功呢？我们总是本能的关注那些成功者，希望和他们接近，听取他们成功经验的分享，模仿他们的做法模式甚至是语言风格乃至生活做派，我们以为向成功者学习是取得成功的捷径。其实不然啊！所谓成功，其所具备的天时、地利、人和，这一切都难以复制，所以我一直认为，成功其实没什么好学习的，相反学习失败才是真正有意义的事情。这也是湖畔大学创办时，他们找我沟通，说湖畔大学专门研究失败，非常打动我的原因。
“我们黑龙江哈尔滨组进驻哈尔滨后，召开座谈会市政府没有领导参加，政府还未制定专项行动方案，只是环保局单打独斗，我们拟约谈市政府，妥否？”在这次督查行动的组长群中，有组长抛出疑问，得到的回复是“不妥，本次督查无约谈权限”。5月19日晚上7时许，督查组进驻南宁的同一天，南宁市政府官网公布了该市《饮用水水源地环境问题排查情况统计表》，《南宁日报》21日也报道了上述消息。不过，与生态环境部要求的时间相比，南宁市政府的信息公开，晚了两个月。
随着谷歌不断发展，你是怎样维持一种团结一致的文化的？一个公司有不同的阶段。当你的团队只有几十人时，某个想法提出后或吸引人或不吸引人。人们都会关注这件事，因为他们认为你正在尝试解决的问题是重要的。公司的下一个阶段则会变得很关键，也很艰难。从一百人的团队扩充到一千人时，你需要特别小心。在当你由于某些原因特别想招人时，有一个策略，即招那些与公司使命高度相符的人。我在谷歌和雅虎任职时都采用了这样这一策略，那就是“达到，但不超过”。这是利益导向和目标导向的权衡之策。
相比之下， 现有的红旗-16和红旗-16B系统已经变成了“小红9”，然而其射程、引导方式等性能又注定了不可能真正的和红旗-9相提并论，因此未来可能会转变思路，不再追求远射程，而是做一种高机动，灵活，可以伴随装甲部队推进部署的新型中短程防空导弹。这也是目前世界上比较流行的一种新思路。
所以，东南亚买家最大的需求是一种综合型易操作的防空武器系统，中国这番对症下药势必会迎来不少的买家，这为中国军工走出去创造了有力的条件，毕竟中国军工产品物美价廉，创下不少的功绩，这一点巴基斯坦和土库曼斯坦等忠实粉丝都有着切身的体会。（作者署名：疆封/前沿哨所）
